本网讯（韩承臻 报道）11月30日，中国三峡集团总经理陈飞在宜昌总部主持召开电力生产运行板块工作专题会，学习贯彻党的十八大精神，分析总结2012年工作，并对来年重点工作做出部署。中国三峡集团党组成员、副总经理林初学、毕亚雄、张诚，党组成员、总会计师杨亚出席会议。
在认真听取了长江电力、三峡电厂、葛洲坝电厂等单位的工作汇报后，陈飞强调，运行板块要认真学习和贯彻落实党的十八大精神，原原本本学，结合实际学，解放思想学，以党的十八大精神为指导，深化改革，紧密结合集团战略，同步做好规划，积极构筑实现发展蓝图所需要的生产关系，统一调配和优化使用运行板块的资源，在运行工作中牢固树立精益求精的理念，高质量完成好电力生产运行任务，为全面建成小康社会做出应有的贡献。
“管理是企业的永恒主题”，陈飞说，2013年长江电力要进一步强化管理，做好运行工作。一是提高水文、气象预测预报能力和水平，实事求是，提高精度，加强流域梯级调度能力建设。二要抓好精品机组和功勋机组建设，建立科学的运行、检修、维护标准，争取在十二五末，三峡电厂50%以上机组达到精品标准，把精品机组作为运行板块的常态，并且确立一批长期不非停、运行时间长、维修成本低、机组效益好的功勋机组。三是加快管理成本体系建设，把成本控制目录表落实到岗位，在为股东创造丰厚回报的同时，也为员工创造幸福生活和美好未来。
陈飞指出，能不能全面提高电站运行水平，关键在人才，要高度重视人才培养，合理调整人才结构。要高度重视科技的作用，让科技成为提高机组可靠性和效益的保障，为更高水平的运行服务。他还就要加强市场研究、充分发挥三峡枢纽综合功能等工作提出了指导和要求。
林初学表示，希望长江电力在今后的工作中加强对外形象的塑造和宣传，积极与投资者沟通；结合电力生产实际，加大科技创新力度，让科技成为长江电力的核心竞争力；在电力生产和运行的过程中加强与枢纽管理局的沟通和协调。
毕亚雄就做好电力生产发展规划、计划的制定，加强人力资源管理，完善运行相关技术标准，维护好电力生产外围关系，以及机组投产进度安排等问题提出了指导意见。
张诚全面回顾了长江电力2012年的工作，并对2013年的重点工作做了介绍。他说，明年长江电力将进一步科学掌握三峡机组的运行规律，深挖潜力，优化利用；建立调度新格局，做好梯级电站群的协调调度，同时要高质量做好葛洲坝机组的增容改造工作。
杨亚充分肯定了长江电力管理提升取得的成绩，并就金沙江向家坝、溪洛渡电站机组投产进度安排，电费回收等工作提出具体指导意见。
中国三峡集团总工程师张为民，机电专业总工程师程永权，总经理助理、三峡枢纽管理局局长张曙光，以及办公厅，计划合同部，资产财务部，人力资源部，科技环保部，质量安全部，企业管理部，三峡枢纽管理局，长江电力等部门和单位相关负责人出席会议。
发布日期：2012年12月03日
1993年9月27日，为兴建三峡工程、治理长江水患，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司正式成立。2009年9月27日，更名为中国长江三峡集团公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司，名称变更为中国长江三峡集团有限公司（以下简称三峡集团）。在党中央、国务院的坚强领导下，三峡集团历经30多年持续高质量发展，现已成为全球最大的水电开发运营企业和我国领先的清洁能源、生态环保集团，是国务院国资委确定的首批创建世界一流示范企业之一。
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