陈飞到三峡枢纽现场办公
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| 1月9日上午，陈飞、毕亚雄、张诚前往三峡地下电站现场调研 （李博 摄） |
本网讯（严艺 报道）1月9日下午，中国三峡集团总经理陈飞在宜昌主持召开会议，研究三峡枢纽建设运行工作。会议听取了在宜各单位2011年工作完成情况的汇报，并详细梳理了2012年三峡枢纽工程建设、运行、管理的具体任务和目标。三峡集团公司党组成员、副总经理毕亚雄，党组成员、长江电力总经理张诚参加了调研。
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| 1月9日下午，陈飞总经理在宜昌主持召开会议，研究三峡枢纽建设运行工作。（张学琼 摄） |
在听取在宜单位工作汇报后，陈飞对2012年的工作提出了具体要求。在工程建设方面，精心做好三峡地下电站、升船机以及坝区规划项目等在建工程施工，加快葛洲坝电厂扩容项目筹备，编制好三峡水库调度规程。在电力生产方面，围绕“非停”目标，有计划、有保障地加强电调、水调和运行管理，加强电力生产成本管理。三峡旅游公司、实业公司、水电公司、设备公司等专业化公司要主动思考问题，树立服务意识，强化市场观念，加强自身管理。
陈飞在讲话中说，要以一流的标准建设好、运行好、管理好三峡工程。目前，三总部办公模式已经确立，宜昌作为电力生产总部的地位和作用不可替代。三峡工程承担着极其重要的政治、社会和经济责任，宜昌总部协调有序运转对北京和成都总部有着深远影响。
陈飞强调，关键在于落实。态度是前提，各级领导班子和全体员工要充分认识到转变作风、强化管理、提高执行力的重要性和紧迫性，爱岗敬业，狠抓落实。执行是关键，只有认真执行各项规章制度，才是真正的科学管理。抓落实，工作任务完成的好坏是最直接的衡量标准，也是责任心和责任感的集中体现。
陈飞要求，加强班子建设和队伍建设，进一步发扬科学民主、团结协作、精益求精、自强不息的三峡精神，传承责任、爱国和公正廉洁的三峡文化，加强自身能力建设，注重综合素质提高，增强紧迫感、危机感和责任感。
毕亚雄在讲话中强调，要注重安全文明施工，优化生产现场环境，维护好电力、安装现场和坝区工作环境，重点提高安全意识和安全能力。要建立一支适应管控模式调整和大水电发展形势下的骨干队伍，做到三标一体化，即凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责。
张诚在讲话中指出，落实问题要加强责任体系建设。责任主体要强化科学管理，出现问题要及时报告，要转变作风，发扬艰苦奋斗、科学创新、精益求精的品质，在角色发生转变后重视自身的学习和能力提高。
集团公司计划发展部、党群工作部、人力资源部以及枢纽管理局、长江电力、机电工程局、旅游公司、实业公司、水电公司、设备公司等在宜单位负责人参加会议。
会前，陈飞、毕亚雄、张诚前往三峡地下电站进行了实地调研。
发布日期：2012年01月10日
