长江电力提前完成全年生产经营任务 实现2010年跨越式发展

  
  本网讯（宋宏伟 董琳 报道）继成功实施重大资产重组，有序开展金沙江电力生产筹备工作后，2010年，长江电力以创建两个“一流”为发展目标，以深入贯彻落实科学发展观为指引，以精益、务实的作风认真组织开展各项重点工作，在安全生产、经营管理、节能环保、资本运作等工作上取得良好成效。


  发电生产：有望突破千亿千瓦时大关
  2010年是三峡工程完工后投入运行的第一年，长江电力牢固树立“三峡工程是全国人民的三峡工程”意识，把发挥枢纽的防洪、抗旱、发电、航运和供水综合效益作为首要任务，有序推进各项安全生产工作，顺利完成175米试验性蓄水工作，为上海世博会、广州亚运会等提供安全稳定电力供应，充分发挥了三峡-葛洲坝梯级枢纽的综合效益。 
  长江电力按照集团公司部署，深入推进本质安全型企业建设。从人员、设备、制度和环境等方面，查找与标准要求不相适应的环节，实行安全目标管理，强化过程控制，制定整改措施，做到设备达标、行为遵章，进一步夯实安全基础。全年开展各项安全检查10余次，严格落实了安全生产责任；组织各单位开展本质安全自评价和专家评审工作，督促各单位制定实施细则整改落实；组织完成葛洲坝电站21台机组和三峡电源电站2台机组并网安全性评价；组织排查隐患119项，整改113项，治理率94.9%，隐患排查治理实现常态化；
  在世博保电、亚运保电工作中，长江电力全面开展“安全保发电，党员当先锋”主题活动，深化设备“诊断运行”管理，通过运行状态实时诊断分析，发现设备潜在的风险和事故先兆，及时采取相关措施予以消除或控制，确保了生产区、办公区和枢纽电力设施设备的安全，实现了枢纽电站安全稳定运行，圆满地完成了上海世博会保电任务，安全生产创历史最好水平。2010年12月，长江电力被国家电监会评为世博保电先进单位。
  在175m蓄水工作中，长江电力积极与相关调度管理部门沟通，协调蓄水事宜，为各级政府部门、防汛、交通调度等部门提供信息，在保证三峡水库、电站和电网安全运行的前提下，顺利实现了175米试验性蓄水的目标。
  各项积极有效的措施有力推动了长江电力安全生产工作，截止12月23日，长江电力安全生产无人员和设备事故，实现“双零”管理目标，三峡-葛洲坝梯级电站提前完成年度计划发电量的101.68%。


  防洪度汛：经受住五次大洪水的严峻考验
  2010年夏季，三峡枢纽迎来五次大洪水的检验，长江电力精心准备、周密部署，全面落实防汛度汛各项措施，组织开展了“党员目标责任制”、“抗洪抢险党员突击队”、“党员先锋岗”等活动。各级领导干部深入生产一线，广大员工坚守岗位，精心调度，变洪水为资源，抢发电量，有力确保洪峰期间三峡-葛洲坝梯级电站安全度汛，实现三峡电站首次满出力连续运行1233小时。据不完全统计，汛期长江电力共增发电量43.18亿千瓦时，为完成全年发电生产任务奠定了良好的基础。
  

  经营管理：完善管理模式 创造优良业绩 
  2010年，长江电力进一步改进和完善公司管理模式，加强成本控制，优化电能消纳，推进EVA考核，提升投资价值，实现创一流目标，保持企业持续稳定发展。
  经过认真分析重组后的新形势、新要求，长江电力探索研究出适应企业资产结构、运营规律、治理结构变化的治理结构。按照建立现代企业制度要求，长江电力于今年理顺了5家辅助生产专业化公司管理关系，对五家专业化公司管控架构提出了规范化改造建议，开展专项培训，着力推进企业治理结构的进一步完善。在企业发展战略规划滚动修编工作中，长江电力认真落实集团公司建设大型清洁能源集团赋予公司的新的使命，结合集团公司修编发展战略工作安排，完成下一个五年发展目标和战略措施的编制。
  资本运营管理中，长江电力对湖北能源集团进行战略投资入股后，派出公司管理骨干协助管理，今年实现了湖北能源整体上市的阶段性目标，还与相关单位和部门一起研究创立了“北京绿色产业基金”“”和“湖北新能源基金”，进一步拓宽了投资渠道，改善了投资结构，推动企业外延式发展。
  在电能消纳工作中，长江电力积极推进溪洛渡、向家坝电能消纳方案及电价机制研究工作，完成了与国家电网公司、南方电网公司十二五期间三峡电站购售电合同的协商。
  加强成本控制上，长江电力精心编制全年融资计划，采取多种措施优化长江电力债务结构，显著降低融资成本，超预期完成财务费用控制目标任务。2010年，长江电力债务综合融资成本比一年期银行贷款基准利率低0.54个百分点，为2006年以来的最低水平。与2009年底相比，2010年末短期债务融资、直接债务融资和集团内部债务融资比例均大幅上升，进一步优化了债务结构，资金精细化管理水平进一步提升。 


  节能环保：节水增发约56.96亿千瓦时
  2010年，长江电力通过制度建设与标准化规范、立体式宣传、技术和管理手段，稳步推广实施《节能环保规划》，保证节能减排工作有序开展。
  通过精益生产管理，优化开机流程，缩短开停机时间，加强拦污栅维护，减少发电水头损失等措施发挥机组最大功效；通过优化辅助设备管理，提高检修质量，减少生产过程中能源资源消耗；通过照明系统改造，切实落实节电措施；通过科技创新，在技改和“两措”项目中优先选用低耗高效的新技术、新设备和新材料，降低厂用电率。截止11月30日，三峡-葛洲坝梯级电站节水增发电量约57亿千瓦时，相当于节约标准煤210万吨、减排二氧化碳476.96万吨、二氧化硫5.85万吨，厂用电率远低于行业平均水平，水能利用提高率分别达6.14%和7.54%。


  社会责任：创造和谐共赢局面 
  2010年也是长江电力不断深化企业社会责任意识，探索建立社会责任管理体系，积极发挥央企控股上市公司表率作用的一年。
  在社会责任管理理论研究工作上，长江电力通过自主研究，完成了《长江电力社会责任体系构建实践》、《基于利益相关者理论的和谐企业构建》两个课题的研究，基本搭建完成长江电力社会责任框架体系。
  在履行社会责任实践上，长江电力研究制定了与长江电力发展战略相配套的社会责任规划，以更加积极的态度参与社会公益行动。2010年4月，长江电力向玉树地震灾区捐款500万元及200套太阳能电源装置，积极支持灾区重建。在企地共建上，长江电力为三峡和葛洲坝电站所在地改善道路；陆续在秭归葛洲坝电厂希望小学援建“阳光电教室”、在三斗坪镇中心小学捐建“亲情视频室”、向三峡坝区东岳庙村捐赠办公设施，建立阅览室，充实图书资料等，为三峡-葛洲坝梯级电站的安全稳定运行营造了和谐的外部环境。


  人才强企：构建立体化的高素质人才培养模式
  2010年，长江电力根据金沙江电站筹备进度安排，细化专业岗位人员需求与配置计划，合理调配公司现有人力资源。同时深化人力资源改革，全面规划人才队伍建设，创新技能人才引进与培养方式，构建立体化人才培养模式。 
  长江电力在广泛调研、深入分析的基础上，制订了2011－2015年专业岗位人员需求与配置方案，并据此编制了各类人员招聘计划，组织实施了人员招聘。并且创新性地提出并实施了“统一招聘、集中培训、岗位实践”的技能人才引进与培养方式。对2010年在全国范围内招聘的近百名技能人员员工，采取与高等院校合作“定身度量”培训方案，对技能人员有针对性地进行5个月脱产技能提升培训，取得了良好效果。在全公司范围内开展PETS公共英语考试，促进了中青年技术人员学习英语、应用英语的积极性。目前，长江电力已形成以硕士研究生为主的年度毕业生招聘、本科层次“三峡班”招聘、专科层次技能人员招聘的人才引进体系，与分层分类的人才培养、岗位动态管理、宽带薪酬激励、人才成长“双跑道”和特色绩效管理等有机结合，构建了长江电力立体化人才开发模式。
  经过多年快速发展，长江电力持续提高精益生产水平，内部管理不断创新，核心竞争力和可持续发展能力得到增强。在2010年实现跨越式发展的基础上，长江电力将进一步增强创新意识和责任意识，以高度的政治责任感、良好的精神状态、务实的工作作风，描绘更加美好的十二五规划蓝图，大力为我国经济社会开发提供水电清洁能源，以优异的成绩向建党90周年和党的十八大献礼！ 

发布日期：2010年12月29日